dzrs.net
当前位置:首页 >> 房地产部门介绍 >>

房地产部门介绍

房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议. 2、决定公司的经营计划和投资方案. 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案. 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案. 5、审订公司增加或者减少注册资本的

视你的公司规模有多大,一般有:人事部:招聘,人事管理,办公室工作等 财务部:收取楼款,支付工程款 销售部:销售楼宇 策划部:制定推广计划 售后管理部:跟进销售后的合同与办理房产契证 工程部:包括采购,预结算,现场施工管理

给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧: 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量. 2、根据岗位工种确定岗位职务范围. 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率. 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格

房地产公司的分部门要视房地产公司本身的成熟程度而定.一般大的地产公司分工很细,大的框架基本上是:销售部、策划部、市场调研部;开发部;工程部;财务部;总经理办公室;办公室;人事部;其中,市场调研部在项目的前期项目市场

市场部、工程部(工程管理部、工程招标部)、规划部、财务部、人力资源部、行政办公室、项目预算部、项目开发部、营销策划部、物业部

营销部做销售顾问,因为工资是不封顶的,你有多大能耐就能挣多少钱.

《房地产开发企业部门设置与岗位职责》是2011年机械工业出版社出版的图书,作者是余源鹏.

一般房地产销售部门组成常见二种组成形式: 其一,营销部(营销策划部),由策划人员(或二级部门)负责销售宣传策划人员和销售人员【专业售楼人员】(售楼员、置业顾问、销售专家、导购小姐、导购先生等等)或者销售部(二级部门); 其二,销售部(专业负责售楼)宣传策划由公司外聘. 销售团队 口号 成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队! 心态要祥和,销售传福音,服务献爱心. 吼一吼,业绩抖三抖!(团队名称),加油! 做事先做人,销售先销己,挣钱先夺心. 新机遇、新挑战、新市场. 服务只有起点,满意没有终点! 用心才能创新、竞争才能发展! 眼到、手到、心到,不良自然跑不掉. 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:中优教育张老师 房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书(总结)

岗位说明书 (一)总经理 本职: 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件. 职责与工作任务: 职责一:职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会

4405.net | prpk.net | hyfm.net | qwrx.net | hyqd.net | 网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.dzrs.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com