dzrs.net
当前位置:首页 >> 管理者如何做好上传下达 >>

管理者如何做好上传下达

做好上传下达要做到一个目标、两个任务、三个服务、四个转变、五个作用.1. 一个目标:就是努力把办公室建设成为一个政治坚定、纪律严明、运转灵活、协调高效、反馈迅速、廉洁奉公的办事机构,积极开创工作新局面.2. 两个任务:参与

第一要有威望.这个东西是慢慢建立起来的 第二是要比他们更吃苦.自身的事情都身体力行的做好、 第三是要会做人,不摆架子、威望和架子是二码事、.

上传下达!不一定是有威严有脾气才能这样!懂的尊敬!就行!与新人沟通要摸清对方的脾气!不要总以一副老员工的态度来跟他们接触!要以自己是对方未熟悉的朋友来接触!让一个人信服!是要通过一件事!具体要看事!还有自身的情况!

“人无完人,金无足赤”主要就是要了解对方,让自己变得圆滑点.可以多看看心理学方面的书籍.

上传下达?不是上行下效?其实就是说上边有指示了,然后呢需要通过中间层向下层传达.上层永远都是精神上或者政策上的指示,具体如何做,还得中间层揣测了上意跟下边把事情说清楚.如果说不清楚,下边办差了,那责任可就落在中间层了.比如说04年河北的三年大变样工程吧.省里说三年要变样.怎么变,谁出钱.这个可都没有说清楚.然后市里领导就得琢磨,怎么变,变哪里呀.钱从哪来呀?然后定个计划,交给各区完成.去里边各显神通去凑钱,然后修路,拆房子,扒门脸儿……最后老百姓修个车,买个东西都不方便了.

及时沟通及时反馈.没弄明白上司意图之前,一定要刨根问题搞清楚上面的意思,这样才能给下面安排好工作任务.

要消化上级的意思,有选择的传达啊!

理解领导的意思.自己消化下 ,并且有目的性地 有计划 并且清晰明确地传达给下级

一是做好公司的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理.二是做好公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报.三是做好公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实.四是加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象.

企业管理

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.dzrs.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com