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海底捞绩效考核ppt

你好! 等级制,分“基本”二级'一级'先进'标兵''劳模''功勋',绩效考是打分制,0分做不到.1-3基本做到,4分优秀5-6分全店向你学习,7-8分全片区向你学习,9-10分全公司向你学习.主要还是看表现的. 我的回答你还满意吗~~

1激情,快速准确,客人满意率,面部表情.会临场发挥,懂机械设备的操作和简单维护等等方面做的好的员工直接在例会上进行通报表扬,特别突出的还有可能上报总公司

[《海底捞》读后感9-绩效考核]海底捞总部对分店的考核中都不考核利润指标,《海底捞》读后感9-绩效考核.不仅如此,张勇对海底捞总公司每年要赚多少钱也没有目标要求.他说:"考核利润没用,利润只是做事的结果,事做不好,利润不可

餐饮企业对店长的考核指标包括经营指标如客流量、营业额、利润等,管理指标如顾客满意度、员工满意度等,成长指标如新开店数、人才培养等.这些指标之间具有很强的相关2113性,比如顾客满意度就会非常明显地影响到营业指标,顾客满

当然是海底捞好啦

绩效考核的角色无非是制定规则者、考核者和被考核者.制定规则的人很重要,规则决定最后的执行效果能不能带来帮助.勺子课堂近期说绩效考核的文章就有提到,以前海底捞最刚开始构建绩效考核规则的时候,都是领导坐在办公室里写什么

没有,下面是新闻实录.家族企业如何做好管理?企业以盈利为目的,但海底捞另辟蹊径.张勇说,“我们不考核各门店的利润,也不考核营业额和餐饮业经常用的一些K PI(关键绩效指标法),比如单客消费额等.”但海底捞并不是

5月17日晚间,海底捞国际控股在港交所递交上市申请.在分散的中餐市场,海底捞凭借106亿元的收入,再次引发关注. 招股书显示,2017年海底捞营收总额为106.37亿元,其收益由2015年的57.57亿元增至2016年的78.08亿元,并进一步增

这些工作都是由人力资源部门牵头做的,但是要其他部门配合 岗位说明书:人力资源部门设计好问题【关于该岗位要做什么,需要什么资格的一些问题】,然后让相关人员填写,一般还会安排一些面谈,再由人力收集起来、整理,按照一定的格

员工激励:海底捞为例 海底捞老板张勇,做麻辣烫起家,从2004年开启自己的商业帝国.海底捞现象,卖的不仅是口味,更是服务.海底捞除了服务神话之外,还有他一系列的标准化的汤料工厂外,老板张勇认为“人是海底捞的生意基石”海

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