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直线式组织结构的优缺点

直线型组织结构:最简单和最基础的组织形式.它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构.直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.其优点是:结构比较简单,责任

它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构.直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一.直线型组织结构是最古老的组织结构形式.所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层 直线型组织结构开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层.其特点是:(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权.(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作.(3)主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权.即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权.百度百科上有详细的内容,你可以到那里去看

1,组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权,2,组织中每一个人只能向一位直接上级报告,3,主管人员在其他管辖范围内,有绝对的职权或完全的职权.优点是:每个人有一个并且只有一个直接上级,因而执行决策比较容易和迅速,缺点:在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有管理只能都集中由一个人承担,管理较为困难.

优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多

优点: 它快速、灵活、维持成本低且责任清晰.直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性.它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率. 缺点

原发布者:Z03401131 直线型组织结构是最古老的组织结构形式.所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层.其特点是: (1)组织中每一位主管人员对

优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确.缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;2、部门间协调差.

一,个人素质,缺点是无主无次.

b.不利于调动下属的积极性和主动性 直线参谋型组织结构的主要缺点是1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;2、各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾.特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化.直线-职能型组织结构所存在的问题是经常产生权力纠纷,从而导致直线人员和职能参谋人员的摩擦.为了避免这两类人员的摩擦,管理层应明确他们各自的作用,鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务.

直线型组织结最古老的组织结构形式.所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层.其特点是: (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权. (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作. (3)主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权.即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权.

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